Продано 10 044 копии с 2008 года Версия 7.0 от 19.08.2025 Excel для Windows и Mac
Рентабельность продаж · Точка безубыточности · Excel-таблица 7.0

Наценка 50% — а товар приносит убыток. Найдите виновных по цифрам

Excel-таблица для торговли. Вводите товары (или группы) и суммы постоянных затрат — таблица сама считает себестоимость с доставкой и бонусами, точку безубыточности, минимальную наценку и запас финансовой прочности по каждому товару, распределяет постоянные затраты по 5 методикам, строит отчёт о прибылях и убытках и показывает оптимизацию ассортимента «до/после».

  • Точка безубыточности и минимальная наценка — по каждому товару
  • 5 методик распределения постоянных затрат — выберите свою
  • Отчёт о прибылях и убытках строится автоматически
  • Оптимизация ассортимента «до/после» (версия 7.0)
Скачать демо-версию

10 044 копии продано с 2008 года · версия 7.0 · Excel для Windows и Mac

Наценка +50%, а после распределения постоянных затрат товар приносит убыток −5%
Наценка +50% → после постоянных затрат → −5%

Знакомая ситуация?

Выручка есть — прибыли нет

Продажи идут, касса полная, а в конце месяца прибыль отрицательная; непонятно, какие именно товары «съедают» результат.

Товар с наценкой 50% оказался убыточным

Выручка перекрывает закупочную стоимость, кажется, всё отлично; но после распределения постоянных затрат товар приносит убыток — и вы узнаёте об этом слишком поздно.

Точку безубыточности считаете вручную

На сотни позиций это дни работы с формулами и ошибки в каждом отчёте; а ещё надо решать, как делить постоянные затраты между товарами.

Решения по ассортименту — на ощущениях

Не видно, что выкинуть, что продвигать, какую минимальную наценку закладывать и при каком объёме продаж товар окупает постоянные затраты.

Это не про нехватку опыта — честный расчёт точки безубыточности по каждому товару при большом ассортименте требует распределения постоянных затрат, а это часы ручной работы и всё равно ошибки. Нужен инструмент, который считает по каждому товару за минуту и показывает, кто реально приносит прибыль.

Как работает таблица: 3 шага

1

Вводите данные

Три суммы постоянных затрат (общефирменные, коммерческие, управленческие) и по каждой группе: наименование, объём в штуках и рублях, закупочную стоимость, расходы в % (доставка, фасовка…) и бонусы в % от выручки. «И это всё — дальше таблица считает сама».

2

Таблица считает сама

Себестоимость, наценку и минимальную наценку, точку безубыточности (в деньгах, в штуках, в днях), рентабельность, запас финансовой прочности — по 5 методикам распределения постоянных затрат; строит отчёт о прибылях и убытках и графики.

3

Вы видите картину и действуете

Кто приносит прибыль, кто убыточен, на сколько нужно продать, чтобы окупить постоянные затраты; оптимизация ассортимента «до/после» в цифрах и процентах — решения на фактах, а не на ощущениях.

Что умеет таблица

Точка безубыточности по каждому товару

В денежном и натуральном выражении + «за сколько дней периода она достигается»; и суммарно по предприятию.

Минимальная наценка

Наценка, при которой прибыль = 0; рядом — фактическая наценка: ниже минимума товар убыточен, и это видно сразу.

5 методик распределения постоянных затрат

По данным учёта, равными долями, пропорционально выручке, переменным затратам или маржинальной прибыли; каждой методике — 3 листа (ОПУ, расчёты, графики).

Отчёт о прибылях и убытках

Строится автоматически по введённым данным: выручка, себестоимость, бонусы, переменные и постоянные затраты, прибыль; один из основных документов управленческой отчётности.

Оптимизация ассортимента (версия 7.0)

Изменение показателей доходности и рентабельности до и после оптимизации — в абсолютных числах и процентах.

Запас финансовой прочности

На сколько может упасть объём реализации, чтобы предприятие оказалось в точке безубыточности; по каждому товару и суммарно.

Себестоимость «по-честному»

Закупочная цена + расходы до 4 типов (доставка, предпродажная подготовка, фасовка и т.п.) + бонусы до 3 типов (в % от выручки: продавцы, руководитель отдела, посредники).

Рентабельность и наценка

Рентабельность продаж по операционной прибыли, рентабельность затрат, фактическая и минимальная наценка, процент маржинальной прибыли, средняя выручка в день, средняя цена.

Графики

Абсолютных показателей; рентабельности, наценки и маржинальной прибыли; точек безубыточности отдельных товаров; вклада товаров в выручку, прибыль и затраты; для отдельного товара — подробный график с операционным рычагом.

Сотни и тысячи наименований

Разбивайте на группы однородных товаров (число групп не ограничено) и считайте усреднённо; при небольшом ассортименте — каждый товар отдельно; список сортируется по любому показателю в обе стороны.

Убыточный товар виден за минуту

Четыре взгляда на одну таблицу: «кажущийся прибыльным» товар, 5 методик распределения постоянных затрат, отчёт о прибылях и убытках и оптимизация ассортимента «до/после».

Группа «Розетки/Выключатели»: выручка больше закупочной стоимости на 50%
Фактическая наценка +50%

«Кажется, всё отлично»

после постоянных затрат
Прибыль группы −5%

Группа приносит убыток

Наценка без точки безубыточности обманывает: выручка с лихвой перекрывает закупочную стоимость, но доля постоянных затрат делает товар убыточным. Таблица считает точку безубыточности и min-наценку по каждому товару — виновные видны по цифрам.

Одна и та же группа — пять способов делить постоянные затраты
По данным учёта1 050 ₽
прибыльубыток
Равными долями1 220 ₽
прибыльубыток
Пропорционально выручке980 ₽
прибыльубыток
Пропорционально переменным затратам1 100 ₽
прибыльубыток
Пропорционально маржинальной прибыли900 ₽
прибыльубыток

По данным учёта, поровну, пропорционально выручке, переменным затратам или маржинальной прибыли — точка безубыточности меняется. Выбираете методику, близкую вашему учёту; каждой отведено 3 листа (ОПУ, расчёты, графики).

Мини-отчёт о прибылях и убытках строится сам
Выручка+1 200 000
Себестоимость с доставкой−720 000
Бонусы (3 типа)−48 000
Переменные затраты−432 000
Маржинальная прибыль432 000
Постоянные затраты−210 000
Прибыль+222 000

Выручка → себестоимость с доставкой → бонусы → переменные затраты → маржинальная прибыль → постоянные затраты → прибыль. Основной документ управленческой отчётности — по предприятию и по каждой группе.

Оптимизация ассортимента (версия 7.0): до и после
До После
Прибыль 1 860 000 ₽ 2 340 000 ₽+26%
Рентабельность продаж 8,1% 10,4%+2,3 п.п.
Фактическая наценка 32% 38%+6 п.п.

Убыточных групп было 3 — стало 0. Видно, сколько денег возвращает правильный ассортимент: в рублях и процентах.

Изменение состава ассортимента — прибыль, рентабельность, наценка до и после оптимизации в абсолютных числах и процентах. Решения на цифрах, а не на ощущениях.

Группа «Розетки/Выключатели»: выручка больше закупочной стоимости на 50% — кажется, всё отлично. После распределения постоянных затрат группа приносит убыток. Наценка без точки безубыточности обманывает.

Скачать демо-версию

Что вы получаете

Готовая таблица с расчётом для каждого товара и суммарно: себестоимость, наценка, минимальная наценка, маржинальная прибыль, рентабельность, точка безубыточности, запас финансовой прочности.

5 методик распределения постоянных затрат, каждая на трёх листах: отчёт о прибылях и убытках, расчёты, графики (15+ листов + инструкции и пример с пятью группами товаров).

Отчёт о прибылях и убытках (о финансовых результатах), который строится автоматически.

Оптимизация ассортимента (версия 7.0) с показателями до/после в абсолютных числах и процентах.

Графики по предприятию и по товарам; подробный график для отдельного товара (затраты, доход, маржинальный доход, прибыль, операционный рычаг, запас финансовой прочности).

Сортировка списка по любому показателю; работа с группами однородных товаров при сотнях и тысячах наименований (число групп не ограничено).

Данные-примеры, которые помогают понять логику работы; подробные пояснения по заполнению.

Работает в Excel для Windows и Mac (в OpenOffice — нет).

Поддержка: отвечаю на вопросы по работе с таблицей (e-mail).

Сообщения о новых версиях (для подписчиков рассылки).

Стоимость — выберите свой вариант

Таблицу получите сразу после первой оплаты, даже в рассрочку (4 платежа каждые 14 дней, всего 42 дня, без переплаты). Нужен документ для юрлица — вышлем счёт, после оплаты накладная Торг-12.

Версия 6.0

Проще, работает и на Windows, и на Mac

1 974 ₽

или 4 × 493,50 ₽ в рассрочку без переплаты

  • Точка безубыточности и min-наценка по каждому товару
  • 5 методик распределения постоянных затрат
  • Отчёт о прибылях и убытках автоматически
  • Сортировка списка по любому показателю
  • Работает на Windows и Mac

Честно: версия 7.0 — с оптимизацией ассортимента (кому-то она не нужна, тогда проще 6.0). Версия 6.0 — работает и на Mac, и на Windows. Выбирайте по задачам.

Считаете себестоимость продукции, а не торговлю? — Есть «Расчёт себестоимости». Планируете денежные потоки? — Есть «Платежный календарь».

Выгоднее комплект: 5 таблиц со скидкой до 40% — посмотреть комплекты

Почему мне можно доверять

С мая 2008 по август 2026 продано 10 044 копии таблиц.

Таблицы проверены сотнями покупателей.

Расчёты выполняются по общепринятым в мировой практике методикам — таблица не зависит от национального законодательства.

Не подошла таблица — вернём деньги в течение 14 дней.

Что говорят покупатели

«У 12 позиций из 800 наценка „казалась“ прибыльной — а по факту они тянули магазин в минус. Убрали из приоритетов, прибыль выросла за два месяца.»

АЛ

Андрей Л.

коммерческий директор розничной сети, Самара

«Переговоры с поставщиком теперь начинаю с минимальной наценки: видно, какую скидку реально можно дать, чтобы не уйти в убыток.»

ОВ

Ольга В.

категорийный менеджер, Новосибирск

«Разложили ассортимент на группы, посчитали точку безубыточности по каждой. Перестали закупать то, что окупалось только через полгода, — оборот стал здоровее.»

СМ

Сергей М.

собственник оптовой компании, Воронеж

ВП

Владимир Прохоров

автор таблиц

Об авторе

20+ лет в экономических расчётах: с 1992 по 2008 — программист и начальник отдела IT в банках; с 2008 — разрабатываю Excel-таблицы экономической и управленческой тематики.

ИП, ОГРНИП 311645410900040. С мая 2008 года продано более 10 000 копий таблиц.

Частые вопросы

Это объём продаж (в деньгах или штуках), при котором прибыль = 0: выручка покрывает и переменные, и долю постоянных затрат товара. Ниже точки товар убыточен. При большом ассортименте у каждого товара своя точка — таблица считает их все и показывает «за сколько дней периода» каждая достигается.
Наценка, при которой прибыль товара равна нулю. Если фактическая наценка ниже минимальной — товар убыточен. Таблица показывает обе рядом: сразу видно, «работает» товар или нет, и какую скидку можно давать без убытка.
Постоянные затраты (общефирменные, коммерческие, управленческие) нужно как-то «разложить» по товарам. Таблица предлагает 5 способов: по данным учёта, равными долями, пропорционально выручке, переменным затратам или маржинальной прибыли. Выбираете тот, что ближе вашему учёту; каждой методике отведено 3 листа — ОПУ, расчёты, графики.
В 7.0 добавлена оптимизация доходности ассортимента со сравнением показателей до/после в абсолютных числах и процентах. 6.0 — без блока оптимизации, но работает и на Windows, и на Mac (7.0 — только Windows). Автор сознательно продаёт обе: кому-то оптимизация не нужна и проще 6.0.
Таблица показывает, как изменение состава ассортимента меняет доходность: прибыль, рентабельность, наценку — до и после оптимизации, в рублях и процентах.
На сколько может снизиться объём реализации, чтобы предприятие (или товар) не оказалось в точке безубыточности. Показывает, насколько «запас прочности» есть у бизнеса.
Да: разбейте ассортимент на группы однородных товаров (число групп не ограничено), расчёты будут усреднёнными по каждой группе. В таблице изначально пример с пятью группами. Если ассортимент небольшой — группа может состоять из одного товара, и безубыточность считается по каждому товару отдельно.
Для предприятия: суммы постоянных затрат (общефирменные, коммерческие, управленческие). Для каждой группы: наименование, объём в штуках и рублях, закупочную стоимость, расходы в % от закупочной (до 4 типов: доставка, предпродажная подготовка, фасовка) и бонусы в % от выручки (до 3 типов).
Дополнительные расходы в процентах от выручки: выплаты продавцам, руководителю отдела продаж, посредникам и т.п. Они включаются в переменные затраты и влияют на прибыль — таблица учитывает их автоматически.
Один из основных документов управленческой отчётности. По введённым данным таблица строит его сама: выручка, себестоимость, бонусы, переменные и постоянные затраты, прибыль — по предприятию и по каждой группе.
Да: готовая методология расчёта точки безубыточности и анализа доходности с примерами, 5 методиками распределения затрат и графиками, которые можно копировать в работу.
Версия 6.0 работает на Windows и Mac. Версия 7.0 — для Windows. В OpenOffice таблицы не работают.
Да, Robokassa: 4 равных платежа без переплаты (7.0 — по 448,75 ₽, 6.0 — по 493,50 ₽); таблица приходит после первой оплаты (срок рассрочки 42 дня).
Верну деньги в течение 14 дней.

Узнайте, какие товары съедают прибыль — до того, как это сделает отчётность

Версия 7.0 — 1 795 ₽ (рассрочка 4 × 448,75 ₽) · Версия 6.0 для Mac и Windows — 1 974 ₽ (4 × 493,50 ₽). Ссылка на скачивание придёт на e-mail после оплаты.

Гарантия возврата 14 дней

Не готовы прямо сейчас?

Оставьте e-mail — напомним позже и пришлём скидку 20% на 3 дня.

от 1 795 ₽